6月11日，省粮油集团党委书记、董事长纪道斌赴农发供应链公司调研。集团党委副书记、总经理庞虎，党委委员、副总经理王林奎，党委委员、总会计师赵秀峰，总农艺师杜佐胜参加调研活动。

在听取了农发供应链公司上半年工作情况及下半年工作计划的汇报后，纪道斌指出，要紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，压实工作责任，更好地完成全年工作目标，一是要聚焦主责主业。选准主业方向，集中谋划，分工协作，重点围绕水产、蔬菜、中药材三大板块开展工作,确保顺利完成年度工作任务目标;二是要加强内部管理。严格落实“三重一大”集体决策制度和请示报告制度,不断完善内控制度建设，坚持民主集中制;三是要遵循风控第一。树牢“风险第一、效益第二、规模第三”理念，织密大合规管理防线、守牢大风控管理底线，严守风控“几不做”;四是要加强队伍建设。强化班子队伍建设，严格落实民主集中制;突出抓好人才队伍建设，创新人才引进方式，加强紧缺专业人才引进;五是要加强党的纪律建设。按照省粮油集团党委工作部署，扎实开展党纪学习教育，强化规矩意识，严守纪律底线。

庞虎指出，企业一是要锚定目标，重点突破。明确主营业务定位，要有限制性地开拓，逐步分批有针对性地开展业务;二是要强基固本，积极探索。以小龙虾业务为基础，在“质”和“效”上下功夫，同时在蔬菜产业链和中药材业务上做延伸，加强研究力度，规范业务管理体系;三是要注重流程，严控风险。业务开展一律遵循集体决策原则，及时掌握业务进程，严格防控重大经营风险;四是要业财融合，做好计划。减少存货业务占用资金，在保障公司效益的情况下择机销售，进一步加强资金支付的计划性，提升资金周转率。

集团相关部室负责人，供应链公司全体班子成员及各部室负责人参加会议。