3月2日，湖北省现代农业有限公司召开2024年度工作会暨党建、党风廉政建设、法治建设、平安建设工作会。湖北省粮油集团党委委员、副总经理、现代农业公司董事长郑勇出席会议并讲话。

会上，郑勇指出，过去五年，是现代农业公司从小到大、从弱到强的五年，是历经风雨、历经曲折的五年，是极不平凡、极其艰难的五年，更是成效突出、成绩斐然的五年。五年来，在省粮油集团坚强领导下和全体干部员工共同努力下，企业得到了社会各界的广泛认可，创造了一个个令人振奋的发展业绩，书写了一篇篇浓墨重彩的发展篇章。成绩来之不易，经验值得总结，短板务必解决。

关于做好2024年工作，郑勇强调，要在五个方面“见成效”：一是改革创新再提速，在充分激发活力动力上见成效。要持续深化系统改革，深入开展新一轮国资国企改革行动;要聚焦主责主业，加大国有粮食企业服务国家战略实施力度;要充分混合所有制企业优势，建设以油脂油料产业为主业的百亿级现代农业产业集团。二是转型升级再优化，在全面厚植发展优势上见成效。要突出抓好科技驱动转型，发挥稻米油产业技术研究院优势，助力科研成果转化;要深入推进数字转型，用数字化管理手段提升管理质效;要优化深化业务模式转型，强化稻米油优势业务，提升小包装市场份额，加大楚花香品牌培育，加大去库存力度。三是管理基础再夯实，在强基固本规范运作上见成效。要深化财务管理，树牢“一切成本皆可控”理念;要强化项目管理，加快项目推进力度;要抓实合规风险防控，树牢“风险第一、效益第二、规模第三”理念，织密大合规管理防线、守牢大风控管理底线，扎实推进法治建设和平安国企建设;要妥善处理遗留问题，轻装上阵为高质量发展释放动能;要树立大安全格局和全员安全意识，强化安全生产责任制落实，守牢安全生产红线底线。四是运营质效再提升，在优化体系完善机制上见成效。要突出基础管理能力、系统经营能力、资源配置能力“三力”建设;要狠抓规范与效率同步提升、质量与效益同步提升、企业文化与品牌形象同步提升“三个同步提升”;要深入推进体制机制改革，全面推行扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营，持续完善公司法人治理体系，优化多劳多得、优绩优酬激励机制。五是党建领航再强化，在引领保障凝聚合力上见成效。坚决贯彻“两个一以贯之”，坚持把贯彻落实上级集团党委决策部署作为首要政治任务;坚持民主集中制，严格落实“三重一大”集体决策制度和请示报告制度;深化党建带工建带团建，突出抓好人才队伍建设和企业文化建设，严格落实意识形态责任制;持续深化“清廉国企”建设，充分发挥大监督合力，高压震慑推进反腐败斗争。

湖北省现代农业有限公司本部全体干部职工，受表彰的先进单位和个人，子公司班子成员及各部室主要负责人、业务骨干参加会议。