4月2日，湖北省粮油集团党委委员、副总经理王林奎、余星，党委委员、总会计师赵秀峰一行赴康宏公司调研督导。

会上，督导组听取康宏公司一季度“开门红”情况及应收账款清收等重点工作开展情况汇报，并对应收账款清收重点工作提出了具体要求。会议指出，康宏公司要认识到应收账款清收工作的紧迫性、重要性，建立“月通报、季督查、年考评”的动态管理机制，扎实推进应收账款清收工作，明确应收账款具体责任人。

督导组强调，康宏公司一是要聚焦主责主业，提升企业核心竞争力，要在大米精深加工和品牌销售上做足文章，挖掘市场优势、做好运作模式，进一步强化自身“造血”功能，加快公司的市场发展;二是要抢抓发展机遇，在优质稻米产业链建设上下功夫，组建项目建设专班，加大项目投资力度，进一步壮大发展底盘;三是要强化风控管理，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，加强精细化管理，不断推进降本增效，坚持“风控第一，效益第二，营收第三”原则;四是要转变思想观念，加强资源整合、快速调整单一的产品结构、创新产品营销方式、持续扩大品牌效应;五是要对当前工作进行全面梳理，明确工作思路和目标，主动作为，克难攻坚，确保各项工作稳步推进，为全年的发展奠定坚实基础。

湖北省粮油集团相关部室负责人、康宏公司领导班子成员参加座谈。