1月12日，荆楚武汉公司召开支部会、经理办公会，传达学习湖北省粮油集团关于做好省粮油集团一季度经营投资工作“开门红”的文件精神，安排部署贯彻落实工作，确保2022年荆楚武汉公司各项工作赶在前头，落在实处，打开“新局面”，实现“开门红”。

会议指出，2022年是荆楚武汉公司新班子组建的第一年，也是为打造出省内一流营销经营和服务平台打下坚实基础的一年，公司上下要有新气象、新起点、新目标，围绕湖北省粮油集团中心工作和当前实际，认真分析总结过去，科学统筹谋划2022年工作思路。

会议强调，荆楚武汉公司要围绕党建是基础，发展是主线促进党建与经营相融合，充分发挥党建工作的指导作用和经营工作的督导作用。要抓牢安全生产，强化疫情防控，不放松、不缺位，以严防死守的高压姿态，保障企业安全“零风险”。要以立足武汉，坚持“大市场”“大粮食”“大平台”的原则，搭建湖北粮油优质品牌营销平台，建立武汉市场品牌营销综合服务运营中心。争取2-3年内成长为武汉市场有影响力的优质粮油供应商和服务平台，3-5年内成长为湖北省内有一定影响力的湖北优质粮油综合服务商。

会议要求，要将经营指标以直观、量化的方式分解到月，落实到人。要严格执行农发集团、湖北省粮油集团的相关规定、办法，对业务工作的决策、执行、跟踪等情况及时报备，保证业务开展的科学性、合理性、安全性。